MFC 360º: un sistema preventivo para la continuidad de la empresa familiar en Madrid
Modelo Filius Consulting: un sistema preventivo, multidisciplinar e integral diseñado específicamente para acompañar a la empresa familiar en la toma de decisiones clave y garantizar su continuidad en el tiempo.
Un modelo diseñado para la complejidad de la empresa familiar
El MFC 360º es un sistema de diagnóstico integral, planificación personalizada y acompañamiento directivo creado expresamente para responder a la complejidad real de la empresa familiar.
Se trata de un modelo preventivo, orientado a anticipar riesgos, ordenar prioridades y acompañar la implantación de decisiones, integrando dimensiones que habitualmente se analizan de forma aislada: empresa, finanzas, organización, personas, familia y marco jurídico.
En Filius Consulting no trabajamos únicamente sobre las consecuencias económicas de los problemas, sino sobre su estructura y origen, abordando las causas reales que ponen en riesgo la continuidad del negocio y del legado familiar.
Un sistema estructurado en tres fases
El MFC 360º se articula en tres fases claramente definidas:
1
Diagnóstico integral
Analizamos la empresa familiar de forma global, abordando aspectos clave como
finanzas, organización, estructura y gobierno, personas, familia y cumplimiento jurídico.
El objetivo es comprender la situación real de la empresa y detectar señales tempranas de deterioro, aportando una base sólida para la toma de decisiones responsables.
2
Plan de continuidad
A partir del diagnóstico, diseñamos un plan integral general que permite ordenar la empresa y la familia empresaria.
Según las necesidades concretas de cada cliente, además, el plan puede incluir
planes específicos, como:
- Relevo generacional
- Reestructuración de deuda
- Plan financiero
- Cultura, liderazgo, atracción y desarrollo de talento
- Compliance y protección del órgano de administración
3
Seguimiento estratégico
Acompañamos la
implantación de las medidas, realizando seguimiento, gestión del cambio, ajustes y apoyo continuado a la Dirección en la
toma de decisiones clave.
Aunque esta fase es opcional, resulta
altamente recomendable para asegurar que las decisiones se aplican de forma eficaz y sostenida en el tiempo.
El MFC 360º no es un informe puntual, sino un sistema de prevención y acompañamiento orientado a la continuidad de la empresa familiar y a la protección del órgano de administración. Gestionar correctamente el cambio y reducir resistencias es una garantía de éxito.
Empresa, familia y personas: una mirada tradicional integrada
Sabemos que, en la empresa familiar, las decisiones no son únicamente económicas. Afectan a personas, relaciones y equilibrios construidos durante años.
Por eso trabajamos con cercanía, rigor y respeto, ayudando a alinear:
- Negocio y familia
- Liderazgo actual y futuro
- Estructura y cultura
- Resultados y propósito
Nuestro enfoque permite abordar la realidad completa de la empresa familiar, sin simplificaciones ni recetas estándar.
Los seis ejes del modelo MFC 360º
El modelo se apoya en seis ejes fundamentales:
- Finanzas y viabilidad empresarial
- Organización y funcionamiento real
- Personas clave y liderazgo
- Familia empresaria y gobierno
- Estrategia y modelo de negocio
- Cumplimiento jurídico y protección del órgano de administración
El valor del MFC 360º reside en la lectura transversal e integrada de estos ejes y en su correcta priorización, no en el análisis aislado de cada uno. No es una auditoría ni un plan estándar.
MFC 360º: Equilibrio entre tradición y evolución
El MFC 360º se apoya en un conjunto de principios que guían el análisis, la toma de decisiones y el acompañamiento a la empresa familiar:
1
Prevención
Anticipamos riesgos antes de que se vuelvan irreversibles, cuando todavía existe margen real de decisión.
2
Diligencia
Cada decisión relevante debe ser informada, documentada y trazable, reforzando el gobierno corporativo y protegiendo al órgano de administración.
3
Visión integral
La empresa se entiende como un sistema transversal en el que finanzas, personas, organización, estrategia y marco jurídico están interconectados.
4
Acompañamiento
El modelo incorpora indicadores, umbrales y revisiones periódicas para medir avances, ajustar decisiones y asegurar la implantación real de las mejoras.
5
Continuidad
Los riesgos y las decisiones se priorizan en función de su impacto en la sostenibilidad y el legado de la empresa familiar.
Nuestro compromiso
En Filius Consulting creemos en una forma de gobernar y gestionar más responsable, basada en:
- La prevención frente a la urgencia
- La diligencia debida frente a la improvisación
- El acompañamiento estratégico frente a la intervención puntual
Nuestro objetivo es claro: asegurar la continuidad de la empresa familiar, proteger al órgano de administración y evitar la insolvencia.
La continuidad no se improvisa. Se diseña, se gobierna y se acompaña.
Valora si el MFC 360º es adecuado para tu empresa familiar
Si quieres valorar si el MFC 360º puede ayudarte a reforzar la continuidad de tu empresa, proteger al órgano de administración y ganar claridad en la toma de decisiones, podemos hablarlo con calma. Te ofrecemos una conversación confidencial, sin compromiso, para comprender tu situación y valorar si este modelo encaja con la realidad de tu empresa y de tu familia.