Modelo Filius Consulting | MFC.
Una visión completa de la empresa familiar.
Finanzas - Organización - Estrategia - Familia - Personas - Marco jurídico
Un plan de reestructuración empresarial transversal creado específicamente para la continuidad de la empresa familiar.
Arquitectura estructural transversal.
La gran mayoría de las empresas familiares no fracasan por un único problema, fracasan porque no encuentran soluciones lo suficientemente amplias como para ser realmente eficaces.
Las soluciones parciales comprometen la continuidad del legado familiar. En la empresa familiar actuar sobre un único síntoma rara vez resuelve el problema de fondo.
Los riesgos suelen aparecer en varios ámbitos al mismo tiempo:
- falta de profesionalización en la organización,
- falta de alineación estratégica familia-equipo-procesos,
- falta de estructura y previsión financiera de futuro
- falta de gobernanza familiar y protocolos familiares básicos,
- falta de preparación de la familia empresaria o la empresa familiar para la sucesión empresarial.
- liderazgo poco flexible y adaptativo,
- falta de protección del deber de diligencia y responsabilidad del órgano de administración ante decisiones importantees.
El Modelo Filius Consulting® nace para ofrecer una visión transversal de 360 º de aquellos factores que condicionan el futuro de la empresa familiar. Por eso integra 6 dimensiones que habitualmente se analizan de forma aislada: organización, estrategia, finanzas, familia, personas y marco jurídico.
Frente al enfoque de la mayoría de consultorías, nuestro modelo evoluciona hacia un enfoque preventivo mutidiscipinar, que se anticipa al problema y no analiza un área concreta sino que crea un sistema que analiza las interdependencias de todas las áreas clave, creando una solución más eficaz porque resuelve sobre el fondo real del problema.
Las 3 fases del Modelo Filius Consulting | MFC
Nuestro modelo parte siempre de una lectura integral y profunda de la realidad estructural de cada empresa mediante un Diagnóstico Integral de Continuidad Empresarial, evitando así intervenciones estándar y soluciones parciales.
Se trata de un modelo preventivo multidisciplinar orientado a detectar de forma anticipada riesgos estructurales, ordenar prioridades y acompañar la implantación eficaz de un plan de continuidad empresarial transversal y sostenible.
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Diagnóstico Integral de Continuidad Empresarial.
El punto de partida es siempre un Diagnóstico Integral de Continuidad que permite comprender la situación real de la empresa familiar para detectar riesgos estructurales y priorizar objetivos.
Este diagnóstico integra una mirada transversal completa:
- Situación económico-financiera, solvencia y viabilidad empresarial.
- Organización y funcionamiento real.
- Estrategia y modelo de negocio.
- Personas y liderazgo.
- Familia empresaria. Gobierno corporativo y estructura de decisión.
- Riesgos jurídicos y protección del órgano de administración.
2
Plan de continuidad: Reestructuración empresarial.
A partir de los datos del Diagnóstico Integral, diseñamos un Plan de Continuidad que permite definir una hoja de ruta concreta según las necesidades priorizadas y el nivel de criticidad estructural.
El nivel de criticidad de la estructura empresarial detectado en la primera fase y las necesidades reales de cada empresa determinarán si la planificación debe enfocarse en un plan para asentar una base estructural mínima para la viabilidad futura de la empresa familiar y la familia empresarial o puede enfocarse en desarrollar esa base estructural dentro de un plan de crecimiento sostenible.
¿Está preparada la empresa para la siguiente etapa?
3
Seguimiento estratégico para la implantación del Plan de Continuidad.
Nuestro modelo de trabajo incluye la posibilidad de ofrecer acompañamiento directivo estratégico a la familia empresaria para una implantación eficaz de los objetivos priorizados en el plan de acción propuesto.
Este seguimiento estratégico permite:
- Gestionar el cambio de forma ordenada para reducir resistencias del equipo, de clientes o de proveedores.
- Ajustar y adaptar las decisiones tomadas conforme evoluciona la realidad del negocio con el paso del tiempo.
- Documentar el deber de diligencia del órgano de administración en momentos de especial responsabilidad.
La mayoría de informes de consultoría acaban en un cajón. El nuestro cobra vida en cada etapa.
Equilibrio entre tradición y evolución
El Modelo Filius Consulting® se apoya sobre los siguientes principios:
1
Arquitectura estructural antes que crecimiento.
Las empresas familiares que perduran cuentan con un sistema de estructuras sólido capaz de soportar cualquier proceso de cambio estratégico, de crecimiento o de relevo generacional
2
Planificación antes que improvisación.
La planificación nos permite anticipar decisiones futuras y es una guía que evita la improvisación en situaciones de incertidumbre.
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Soluciones completas frente a soluciones parciales
En la empresa familiar todas las áreas están especialmente interconectadas, por eso las soluciones parciales por áreas concretas no funcionan casi nunca. Nuestro enfoque además de preventivo, es multidisciplinar.
4
Acompañamiento estratégico frente intervención puntual
Nuestro modelo permite hacer seguimiento del cumplimiento del plan estratégico diseñado para asegurar su correcta implantación.
¿Todavía no sabes si necesitas un Diagnóstico Integral?
Comienza cumplimentando el Diagnóstico inicial de Continuidad Empresarial (DiCE) para obtener en tan solo 10 minutos una primera foto transversal de la situación real de tu empresa familiar y su índice de continuidad.
Descubre si existen señales tempranas de riesgo estructural en tu empresa familiar antes de activar un estudio más profundo con el Diagnóstico Integral de Continuidad Empresarial (DICE) e iniciar el Modelo Filius Consulting®