Ayudamos a construir estructuras empresariales sólidas para cada etapa del legado familiar.
PLANES DE RELEVO GENERACIONAL
En Filius ayudamos a las familias empresarias a evaluar si cuentan con la estructura empresarial necesaria para afrontar el relevo generacional con seguridad, identificando aquellos factores que podrían comprometer la continuidad del proyecto empresarial antes de que el cambio se produzca.
La continuidad de una empresa familiar no depende únicamente de quién asumirá el liderazgo en el futuro. Depende de que la empresa esté preparada para afrontar el cambio de generación sin comprometer su estabilidad, su funcionamiento y su capacidad de crecimiento. Su implantación puede suponer un gran riesgo.
Con frecuencia, los procesos de relevo se abordan demasiado tarde, cuando todavía existe una elevada dependencia del fundador, no se ha preparado adecuadamente a los sucesores, falta profesionalización organizacional o no existe una visión conjunta clara de la planificación del proceso.
La sucesión no es únicamente un cambio de personas. Es un cambio estructural que afecta a la organización, al liderazgo, al sistea de gobernanza y la toma de decisiones, a las relaciones familiares, a las relaciones con el equipo, con los clientes y con los proveedores y, también, a la estrategia empresarial. Una correcta gestión del proceso de sucesión en la empresa familiar también puede suponer una oportunidad de mejora.
El relevo generacional es el cambio estructural de mayor impacto transversal.
¿Tu empresa está preparada?
REESTRUCTURACION Y REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
No todas las empresas que necesitan reorganizarse atraviesan una crisis visible.
Algunas de las situaciones de mayor riesgo aparecen precisamente cuando la empresa sigue obteniendo buenos resultados, mantiene un equipo estable y no existen conflictos aparentes. Pero, detrás de esa aparente normalidad pueden esconderse problemas que se desarrollan de forma silenciosa: crecimiento desordenado, conflictos latentes, falta de definición de responsabilidades, dificultades de coordinación o una dependencia excesiva de determinadas personas clave.
En Filius ayudamos a identificar ese desgaste silencioso y a fortalecer los pilares organizativos que permiten mejorar la eficiencia, reducir dependencias y preparar la empresa para afrontar con mayor solidez las siguientes etapas de su evolución.
Arquitectura estructural transversal para la continuidad de la empresa familiar.
SOLVENCIA.
PLANES DE REESTRUCTURACIÓN.
En Filius Consulting trabajamos la crisis financiera como una consecuencia y no como una causa.
Cuando la crisis alcanza los número, en la mayoría de ocasiones, ya existe un desgaste silencioso previo a nivel organizacional, operativo o relacional.
Abordar las situaciones de insolvencia financiera desde el origen del problema permite tomar decisiones eficaces.
Cuando liquidar la empresa es la última opción, los planes de reestructuración de deuda son una buena solución.
La reestructuración de deuda permite, bajo ciertas condiciones y requisitos, renegociar la deuda y plantear planes de pagos con los acreedores.
PREPARACIÓN DE UNA NUEVA ETAPA: CRECIMIENTO SOSTENIBLE:
Cuando una empresa familiar decide ir un paso más allá e iniciar una nueva etapa de crecimiento partir de una estructura empresarial sólida marcará la diferencia entre crecer o desaparecer.
Para iniciar una fase de crecimiento la empresa y la familia empresaria deben estar debidamente preparadas. Crecer no siempre significa estar preparado. La incorporación de nuevas líneas de negocio, la expansión geográfica, la profesionalización de la gestión o la entrada de nuevas generaciones suelen exigir la creación de estructuras diferentes a las que permitieron llegar hasta ese momento.
Cuando la organización no evoluciona al mismo ritmo que el negocio, comienzan a aparecer tensiones que afectan a la coordinación, la toma de decisiones y la capacidad de ejecución.
En Filius ayudamos a las empresas familiares a verificar si cuentan con la estructura organizativa, estratégica y de gobierno necesaria para afrontar una nueva etapa sin comprometer su continuidad futura.
"El objetivo no es únicamente crecer más. Es crecer mejor y con mayor capacidad de adaptación a largo plazo."
Si estáis pensando en crecer podemos ayudaros a hacerlo de forma sostenible y sin riesgos estructurales.
El valor de lo tradicional.
Nuestro compromiso y especialización con la empresa familiar hace que ofrezcamos un servicio profesional y cercano como " el de antes".
En Filius entendemos la necesidad de encontrar el equilibrio entre lo tradicional y la evolución del mercado.
Un sistema preventivo con equilibrio en la tradición familiar.
Si te enfrentas a decisiones importante en nuestro equipo encontrarás personas en las que poder confiar la continuidad de tu legado familiar.
Una conversación a tiempo te ayudará a tomar decisiones.