Orden, continuidad y solvencia para la empresa familiar 

Consultoría estratégica multidisciplinar para empresas familiares que necesitan orden organizacional, proteger la continuidad de su legado y anticipar riesgos financieros.

Consultoría estratégica para la continuidad de la empresa familiar

Acompañamos a empresas familiares en momentos clave, aportando una visión estratégica, integral y preventiva que ayuda a ordenar decisiones, anticipar riesgos y proteger el legado empresarial y familiar.

Un enfoque integral para empresas familiares en momentos clave

En Filius Consulting acompañamos a empresas familiares en momentos clave de su trayectoria, aportando un enfoque integral que combina estrategia, organización, finanzas, familia y marco jurídico, con especial atención a la protección del órgano de administración.


Trabajamos desde una visión global de la empresa familiar, entendiendo que las decisiones empresariales, no son solo económicas: afectan a personas, relaciones, responsabilidades y al futuro del legado construido durante generaciones.


Nuestra actividad se desarrolla principalmente en Madrid y alrededores, aunque acompañamos a empresas familiares a nivel nacional, de forma presencial o híbrida, según las necesidades de cada caso.

Un hombre con gafas gesticula mientras habla con alguien que sostiene un portapapeles. Están sentados en una sala de estar.

Un sistema preventivo para garantizar la continuidad del legado familiar

Nuestro sistema preventivo de continuidad empresarial ayuda a las empresas familiares a ordenar la organización, aumentar la posibilidad de continuidad y reforzar su solvencia, acompañando tanto a la familia empresaria como al órgano de administración en los momentos que exigen mayor responsabilidad y criterio.


Este sistema permite a la empresa familiar:


  • Identificar riesgos de forma temprana, antes de que se conviertan en urgencias.
  • Ordenar la organización y los procesos de decisión, reduciendo tensiones internas.
  • Resolver conflictos desde una mirada estructural y no reactiva.
  • Reforzar la solvencia en sentido amplio: financiera, organizativa y estratégica.
  • Proteger al órgano de administración, aportando seguridad y diligencia en la toma de decisiones.
  • Diseñar un futuro viable y sostenible para el legado familiar.


No se trata de corregir problemas aislados, sino de gobernar la empresa compartiendo una visión familiar de largo plazo.

Tres personas revisan documentos en una mesa al aire libre; una mujer escribe y otras dos observan.

Acompañamiento real en la implantación de decisiones clave

Nuestro trabajo no se limita al diseño de planes o informes. En Filius Consulting, además acompañamos a la empresa y a la familia en la implantación real de las decisiones, ayudando a gestionar el cambio, reducir resistencias internas y externas , ordenar prioridades y valorar mejoras futuras conforme evoluciona la realidad del negocio, siempre en equilibrio con la tradición y los valores familiares.


Este acompañamiento resulta especialmente relevante tanto en fases preventivas o de mejora, como en situaciones de tensión financiera, tales como:


  • Procesos de crecimiento
  • Relevo generacional
  • Reestructuración de deuda
  • Escenarios de insolvencia inminente o actual


No entregamos soluciones estándar ni informes que se quedan en un cajón. Diseñamos procesos claros, adaptados a cada empresa familiar, y acompañamos su implantación real, aportando criterio, orden y seguridad en cada paso.

Tres personas sentadas alrededor de una mesa, una de ellas gesticulando con las manos, con plantas en el fondo.

Solicita una conversación confidencial

Cada situación en la empresa familiar merece ser tratada con discreción, calma y rigor. Te ofrecemos un espacio de conversación confidencial para comprender tu realidad, valorar los retos a los que te enfrentas y explorar, sin compromiso, posibles líneas de actuación adaptadas a tu empresa y a tu familia.