Acompañamos a empresas familiares en momentos clave de decisión y responsabilidad

Acompañamos a empresas familiares en Madrid y a nivel nacional que atraviesan momentos clave, cuando es necesario ordenar decisiones, anticipar riesgos y proteger el futuro del negocio y de la familia.

Acompañamos a empresas familiares en distintas fases de su ciclo

En Filius Consulting trabajamos con empresas familiares que atraviesan momentos clave, en los que resulta imprescindible ordenar, anticipar, decidir con criterio y visión conjunta de futuro. Nuestro enfoque se adapta a la realidad de cada empresa y de cada familia, desde situaciones preventivas hasta contextos de mayor complejidad.


Acompañamos principalmente a empresas familiares, pymes y microempresas, con especial presencia en Madrid y alrededores, aunque desarrollamos proyectos a nivel nacional, de forma presencial o híbrida.

Dos hombres en una mesa, uno señalando, discutiendo documentos, en un entorno de oficina.

Nuestro propósito principal es la continuidad de la empresa familiar

Trabajamos con empresas familiares que, aun siendo viables, comienzan a percibir señales de tensión que requieren una mirada estratégica y preventiva, como:


  • Procesos de crecimiento o cambio organizativo.
  • Empresas que funcionan, pero detectan desorden en la toma de decisiones o en su estructura de gobierno.
  • Situaciones de bloqueo interno, falta de alineación entre equipo y estrategia o dudas sobre el futuro.
  • Escenarios en los que el relevo generacional empieza a ser una preocupación real.


En estos casos, el plan de reestructuración empresarial permite ganar margen de maniobra, reducir riesgos y fortalecer la continuidad del proyecto empresarial y familiar.

Empresas en situaciones de tensión financiera o complejidad creciente

También acompañamos a empresas familiares que atraviesan situaciones de mayor complejidad, en las que resulta especialmente relevante contar con un sistema estructurado y una visión integral, como:


  • Tensiones financieras, problemas de liquidez o pérdida progresiva de solvencia.
  • Conflictos internos que afectan a la gestión o al gobierno de la empresa.
  • Procesos de reestructuración de deuda, negociación con acreedores o escenarios de insolvencia inminente.
  • Empresas que se plantean un concurso de acreedores o necesitan proteger al órgano de administración frente a responsabilidades.


Nuestro enfoque permite abordar estas situaciones de forma ordenada, responsable y estratégica, evitando decisiones precipitadas y actuando con eficacia sobre el origen de los problemas, no solo sobre sus consecuencias.

Tres personas revisando documentos en una mesa. Dos mujeres y un hombre. Interior.
Dos personas sentadas a una mesa, mirando en la misma dirección. Oficina con ventanas.

Una mirada estratégica incluso en escenarios de crisis

Incluso en escenarios de crisis o insolvencia, una lectura estratégica e integral de la empresa familiar permite tomar mejores decisiones, reforzar negociaciones con acreedores y proteger al órgano de administración frente a posibles responsabilidades.


En Filius Consulting creemos que decidir a tiempo, con información clara y acompañamiento profesional, marca la diferencia entre improvisar y gobernar con responsabilidad.

Cuando la empresa familiar se enfrenta a decisiones clave

En determinados momentos, la empresa familiar necesita parar, analizar y decidir con criterio. Cambios relevantes, tensiones internas, dudas sobre el relevo generacional o señales de deterioro financiero requieren una mirada externa, estructurada y preventiva. Te ofrecemos una conversación confidencial, sin compromiso, para comprender tu situación, ordenar prioridades y valorar posibles líneas de actuación con calma, rigor y una visión integral de empresa y familia.