Respuestas claras para decisiones importantes en la empresa familiar
Resolvemos algunas de las dudas más habituales de las empresas familiares que se plantean ordenar su organización, anticipar riesgos o tomar decisiones relevantes con mayor criterio y seguridad.
Claridad y criterio antes de tomar decisiones
En la empresa familiar es habitual que surjan dudas cuando se afrontan momentos de cambio, crecimiento o tensión. Estas preguntas no siempre tienen respuestas simples, pero sí pueden abordarse con información clara, una mirada integral y criterio profesional.
En esta sección recogemos algunas de las preguntas más habituales que nos plantean empresas familiares antes de contratar nuestros servicios.
Nuestro objetivo es ayudarte a entender cuándo actuar, cómo hacerlo y qué puedes esperar, siempre desde un enfoque preventivo, responsable y alineado con la continuidad del negocio y del legado familiar.
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¿A qué tipo de empresas va dirigido Filius Consulting?
Trabajamos principalmente con empresas familiares, pymes y microempresas, especialmente aquellas que se encuentran en momentos clave de cambio, como procesos de crecimiento, relevo generacional o situaciones de tensión organizativa o financiera.
Nuestro acompañamiento está orientado a empresas familiares en Madrid y a nivel nacional, adaptando el enfoque al tamaño, sector y momento vital de cada organización.
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¿Cuándo es recomendable acudir a Filius Consulting?
Cuanto antes se actúa, mayor es el margen de maniobra. Nuestro enfoque es preventivo, por lo que el momento ideal no es cuando el problema ya es urgente, sino cuando comienzan a aparecer señales como:
- Tensiones de liquidez
- Desorden organizativo
- Bloqueos en la toma de decisiones
- Incertidumbre sobre el relevo generacional o el futuro del negocio
Actuar a tiempo permite ordenar, anticipar, crecer de forma sostenible y decidir con responsabilidad.
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¿Esto es solo para empresas con problemas financieros?
No. Aunque trabajamos la prevención de la insolvencia, el MFC 360º aborda la solvencia en sentido amplio: financiera, organizativa, estratégica y humana.
Muchas empresas acuden a nosotros no porque estén en crisis, sino porque quieren ordenar su estructura, ampliar su equipo, reforzar su gobierno y proteger el futuro de su legado familiar.
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¿En qué se diferencia el MFC 360º de una consultoría tradicional?
El MFC 360º no es un servicio puntual ni un informe aislado. Es un sistema integral que combina:
- Diagnóstico riguroso
- Planificación estratégica y operativa
- Acompañamiento en la implantación
Además, integra empresa, finanzas, familia y personas, con una clara orientación jurídica-preventiva y de protección del órgano de administración.
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¿Sustituye a mi asesor fiscal, laboral o financiero?
No. Los complementa. Filius Consulting trabaja desde una visión transversal y estratégica, coordinándose, si el cliente lo desea, con los asesores existentes para alinear criterios, evitar contradicciones y reforzar decisiones.
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¿Qué implica la fase de diagnóstico?
El diagnóstico es la base del modelo. Analizamos la empresa familiar desde distintos ejes: solvencia, organización, gobierno, personas, familia y cumplimiento normativo laboral, fiscal y mercantil.
No se trata de “buscar errores”, sino de comprender la situación real para poder decidir con criterio y responsabilidad.
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¿El acompañamiento es obligatorio?
No, pero es altamente recomendable. La experiencia demuestra que muchos planes fracasan no por su diseño, sino por la falta de seguimiento en su implantación.
El acompañamiento permite ajustar decisiones, apoyar a la Dirección y gestionar el cambio de forma ordenada.
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¿Cómo se garantiza la confidencialidad?
La confidencialidad es un pilar esencial de nuestro trabajo. Todos los procesos se desarrollan bajo acuerdos de confidencialidad, con especial cuidado en la información sensible de la empresa y de la familia.
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¿Qué obtiene la empresa al finalizar el proceso?
La empresa obtiene claridad, orden, un plan de actuación basado en datos reales y un marco de decisión sólido. Además, el órgano de administración dispone de documentación probatoria de diligencia debida, especialmente relevante frente a posibles responsabilidades por insolvencia.
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¿Por qué invertir en prevención?
Porque actuar a tiempo siempre es menos costoso que intervenir en crisis. La prevención no elimina los problemas, pero permite afrontarlos con margen, criterio y responsabilidad.
Prevenir no es alarmarse. Es gobernar con responsabilidad.
Cuando las dudas aparecen, conviene hablarlo con calma
Cada empresa familiar vive situaciones distintas y no todas las preguntas pueden resolverse leyendo. Si, tras revisar estas respuestas, sigues teniendo dudas o te enfrentas a una decisión relevante, una conversación puede ayudarte a ordenar ideas, valorar riesgos y ganar claridad. Te ofrecemos una conversación confidencial, sin compromiso, para analizar tu situación desde una mirada integral y responsable, adaptada a la realidad de tu empresa y de tu familia.